10년 결사 독서 수업 4회차 교재 - 시간 장악의 기술수업 목표

10년 결사 독서 수업 4회차 교재 - 시간 장악의 기술수업 목표

1. 전통적인 '시간 관리'를 넘어 '시간 장악'의 개념을 이해한다.
2. '업무 동기화'를 통해 일과 삶의 목적을 일치시키는 법을 배운다.
3. '전문가 고용'을 통해 자신의 시간을 확보하고 더 큰 가치를 창출하는 방법을 익힌다.

도입: 시간 관리에서 시간 장악으로

우리는 흔히 시간을 효율적으로 쓰는 법에만 집중합니다. 하지만 진정한 변화는 단순히 시간을 관리하는 것을 넘어, 내 삶 전체의 주도권을 쥐는 '시간 장악'에서 시작됩니다. 아마존 자회사 '죽스'의 CEO 아이샤 에반스는 이렇게 말합니다.

"직업적인 삶, 개인적인 삶뿐만 아니라 삶 전체를 봐야 한다. 삶 전체의 모든 조각을 떼어내 연마해야 한다."

 

오늘 우리는 삶의 조각들을 연마하는 두 가지 핵심 도구, '업무 동기화'와 '전문가 고용'에 대해 배우겠습니다.

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Part 1. 업무와 삶을 정돈하는 법: 업무 동기화 (5장)

하루 종일 바쁘게 일했는데 아무것도 끝내지 못한 것 같은 느낌을 받은 적이 있나요? 업무 동기화는 바로 이런 문제를 해결하는 기술입니다.

 

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• 정의: 업무 동기화는 **"(A) 나의 집중력을 (B) 우선순위와 (C) 시기적절하게 동기화해 생산성을 만드는 기술"**입니다.

1) 핵심 원리: 목적의식을 동기화하라

업무 동기화는 그저 일정을 맞추는 것이 아닙니다. 내 삶의 '최종 목적'과 일의 방향을 일치시키는 것입니다.

"목적에 의미와 간절한 바람을 더할 때 목적의식이 생긴다. 목적의식을 가지고 하루를 보내면 일을 할 때 생각, 행동, 방향이 일치한다."

 

 

[사례 연구: 칼 로저스의 미국 횡단] 1911년, 칼 로저스는 비행기도, 조종 기술도, 돈도 없는 상태에서 미국 대륙 횡단에 도전했습니다. 그는 30일 안에 비행을 마쳐야 하는 대회 기한을 놓쳤지만, 여행을 멈추지 않았습니다. 그의 동기는 상금을 넘어선 '최종 목적'에 있었기 때문입니다. 수많은 사고와 부상에도 불구하고 그는 마침내 꿈을 이뤘고, 훗날 이렇게 말했습니다.

 

 

 

 

 

"저는 사람들이 비행기를 타고 뉴욕에서 태평양 연안까지 3일 만에 갈 수 있게 되는 날을 고대하고 있습니다."

 

이것이 바로 동기화된 목적의 힘입니다.

2) 실천 전략: 고효율 단계를 만들어라

업무를 동기화하면, 여러 날에 걸쳐 할 일을 고도로 집중된 짧은 기간에 처리할 수 있습니다.

[사례 연구: 존 리 뒤마의 팟캐스트] 세계적인 팟캐스터 존 리 뒤마는 매일 새로운 에피소드를 방송하지만, 실제로 팟캐스트를 위해 일하는 시간은 놀라울 정도로 적습니다.

 

"존은 한 달에 2일 동안 15개의 에피소드를 녹음한다. 그리고 나머지 28일 동안은 팟캐스트를 하지 않는다."

 

이는 업무를 한 번에 몰아서 처리하는 '고효율 단계'를 만들어 시간을 장악한 완벽한 예시입니다.

3) 장애물 극복: '헛걸음'을 멈춰라

'헛걸음'이란 우리가 해서는 안 되는 불필요한 발걸음으로, 어딘가에 갇힌 듯한 느낌을 줍니다. 미셸 예르겐сен 박사는 성공적인 사업가였지만, 끝없는 할 일 목록 때문에 가족과 건강을 희생하고 있었습니다.

 

 

 

그녀는 자신의 긴 할 일 목록을 보며 이렇게 생각했습니다. "아주 길었죠! 제 삶을 제어하는 방법이라고 생각했어요."

 

하지만 그녀는 그것이 '헛걸음'임을 깨닫고 최종 목적과 일치하지 않는 일들을 EDO(제거, 위임, 외주화)했습니다. 그 결과 놀라운 변화를 맞이했습니다.

 

"삶에서 그 일들을 제거하지 않아도 되지만, 모두 직접 할 필요도 없어요. 이 깨달음은 제가 부산하고 쓸모없는 일에서 벗어나, 삶을 사는 이유를 수행할 공간을 열어줬어요."

 

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Part 2. 노하우 없이도 일하는 법: 전문가 고용 (6장)

모든 일을 직접 해야만 할까요? 책에서는 단호하게 아니라고 말합니다.

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• 정의: 전문가 고용은 **"더 나은 일에 내 시간을 활용하기 위해 시간을 창조하는 기술"**입니다.

1) 핵심 철학: 배를 만들지 말고 항해하라

프로젝트를 배에 비유할 수 있습니다. 우리는 배를 항해하기 위해 배를 만드는 법까지 알 필요는 없습니다.

 

 

"생각해보라. 선장들은 배를 만들지 않는다. 바다를 항해할 뿐이다. 당신은 배를 만들기 위해 세월을 보낼 수도 있고, 바다를 항해할 수도 있고, 둘 다 할 수도 있다. 하지만 바다를 항해하기 위해 배를 만드는 방법을 알 필요는 없다."

 

2) 질문의 전환: '어떻게?'에서 '누가?'로

시간을 장악하는 사람들은 질문부터 다릅니다. '어떻게 이 일을 할까?'가 아니라 '누가 이 일을 대신 해줄까?'를 묻습니다.

"무언가 마무리하고 싶다면 스스로 이런 질문을 던지는 것을 습관화하자. '어떻게 하면 이 일을 할 수 있을까?' 물론 더 나은 질문도 있다. 모든 일을 쉽게 완성하는 새로운 세상을 열어줄 질문이다."

 

전략 코치 댄 설리번은 그 질문을 알고 있었다.

"나 대신 누가 해줄 수 있을까?"

 

3) 실천 전략: '반짝 팀'과 함께 일하라

전문가 고용은 단순히 일을 떠넘기는 것이 아닙니다. 특정 목표를 위해 최고의 전문가들과 협력하는 것입니다.

[사례 연구: 스티븐 스필버그의 영화 제작] 세계적인 거장 스티븐 스필버그도 모든 것을 직접 하지 않습니다. 그는 최고의 전문가에게 일을 맡깁니다.

"내 인생의 연출자가 되자. 내가 직접 모든 것을 다 할 필요는 없다. 스티븐 스필버그는 필름을 편집하지 않는다. 마이클 칸(40년 동안 스티븐 스필버그의 작품을 편집한 에디터)이 한다."

 

스필버그는 마이클 칸의 작업을 이렇게 표현했습니다.

"영화 제작이 기술에서 예술로 이동하는 지점입니다."

 

이처럼, 전문가 고용은 내 일을 기술에서 예술의 경지로 끌어올리는 과정입니다.

 

4) 주의할 점: 훈련이 필요한 사람은 피하라

전문가 고용의 목적은 내 시간을 아끼는 것입니다. 따라서 경험이 부족한 사람을 뽑아 훈련시키는 것은 목표에 어긋납니다.

"이렇게 훈련이 필요한 외주화는 고용하는 사람과 고용된 사람 모두를 좌절하게 만든다. '나를 훈련할 수 있는 사람과 함께 일하는 것'이 전문가 고용이다."

 

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마무리 및 실천 과제

[나의 전문가 고용 목록 만들기] 오늘 배운 내용을 바탕으로, 내 시간과 삶을 되찾기 위한 첫걸음을 내디뎌 봅시다. 다음 단계에 따라 나만의 '전문가 고용 목록'을 만들어 보세요.

1. 나의 우선순위와 해야 할 일 목록을 다시 살펴보세요.
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3. 그중에서 '위임'하거나 '외주화'하기로 표시한 항목을 확인하세요.
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5. 다른 사람이 나보다 더 잘할 만한 일이 있는지 스스로에게 물어보세요 (내가 좋아하거나 잘하는 일이라도 말입니다).
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7. 이 목록을 바탕으로, 당장 위임할 수 있는 작은 일 하나를 정하고 실행에 옮겨보세요. "위임으로 내 마음과 시간을 자유롭게 하자. 한 번에 하나씩 시작한다."